キャンペーンマネージャーは、直属の上司、具体的にはチームリードに報告します。組織内では、メディア技術管理およびオペレーションユニット下のサブユニットであるメディアオペレーションの一部です。

このユニットの関与は、メディアオペレーションの3つのレベルに分類されます:

1) プレプランニング

• 各クライアントとのエンゲージメントには、対処すべきニーズが伴います。そのため、キャンペーンの目的をいかにして最も効果的に達成するかという簡潔な説明が必要です。この説明は、メディアオペレーションユニットによって、利用可能な予算を考慮したクライアントのKPI/目的に最も適した強力なメディア＆チャネルプランを組み立てることで解決されます。
• KPIが設定されていない場合、このユニットがKPIを設定します。

2) キャンペーンのアクティベーション

• プランが承認されると、キャンペーンは計画に従って展開され、合意された目的とKPIを達成するために飛行します。
• この業務のセグメントは、セットアップと最適化の2つのフェーズにさらに分類されます。最適化の強さは、コスト効率と機会に対しての適応力の2つの要素で評価されます。

3) ポストキャンペーン分析

• 各キャンペーンの終了時に、ユニットは、与えられた時間と予算に対してキャンペーンがどのように目標を達成したかを示すパフォーマンスレポートを提供します。
• このレポートには、将来の学びのための参照点としてチャンネルに関する洞察と推奨事項も記載されます。

職務と責任

• クライアントの要件を理解するためにクライアントサクセスチームと密に連携し、それに応じて計画し実行する
• パートナーパブリッシャーとのキャンペーン要件/目的に関する連携;
• 正しいKPIを設定し、これらのKPIを最適化技術を活用して適切に実施する。
• キャンペーン予算の定期的な監視と支出の進捗管理; キャンペーンKPIと予算の消化を目指して配置の最適化
• 新しい開発を常に追跡し、デジタルメディアの計画/購入に積極的に使用されているさまざまな広告プラットフォームの動向を把握する
• キャンペーンの戦略的計画、または臨時のワークショップ、内部または外部でのコラボレーション; 例: 大規模キャンペーンの市場参入戦略、四半期ごとのビジネスレビュー、年末メディアレビューなど。
• チーム開発のために時折割り当てられるサイドプロジェクト/タスクフォースを受け入れ、達成する。

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