Pengurus Sumber Manusia bertanggungjawab untuk menyelia dan mengurus operasi, dasar, dan prosedur sumber manusia organisasi. Peranan ini memastikan pematuhan strategi sumber manusia dengan matlamat organisasi, memupuk budaya tempat kerja yang positif, dan menyokong penglibatan, pembangunan, dan pematuhan undang-undang pekerjaan bagi pekerja. Calon ideal adalah pemikir strategik dengan kemahiran kepimpinan yang kukuh dan kemampuan untuk mengurus pelbagai fungsi sumber manusia dengan berkesan.

Tanggungjawab Utama:

Pengurusan Sumber Manusia Strategik:

Perancangan Sumber Manusia:

• Membangunkan dan melaksanakan strategi dan inisiatif sumber manusia yang selaras dengan objektif organisasi.
• Mengenal pasti keperluan tenaga kerja dan mencipta pelan untuk merekrut, membangunkan, dan mengekalkan bakat.

Pembangunan Polisi:

• Mereka bentuk, menyemak, dan mengemas kini polisi, prosedur, dan buku panduan sumber manusia.
• Memastikan pematuhan dengan undang-undang buruh tempatan, negeri, dan persekutuan.

Budaya dan Penglibatan:

• Mempromosikan budaya tempat kerja yang positif dan inklusif.
• Memimpin inisiatif penglibatan pekerja dan menangani kebimbangan di tempat kerja secara proaktif.

Hubungan Pekerja:

Penyelesaian Konflik:

• Menangani aduan pekerja dan menyelesaikan konflik di tempat kerja dengan berkesan.
• Mediatkan pertikaian dan menggalakkan komunikasi terbuka antara pekerja dan pengurusan.

Pematuhan:

• Memastikan pematuhan kepada undang-undang buruh dan polisi organisasi.
• Melaksanakan siasatan terhadap isu-isu di tempat kerja, termasuk dakwaan gangguan dan diskriminasi.
• Memastikan penyampaian maklumat atau kemas kini yang tepat dan tepat pada masanya mengikut polisi syarikat dan Kod Etika.

Gaji dan Faedah:

Pengurusan Gaji dan Faedah:

• Bekerjasama dengan pasukan kewangan untuk memastikan pemprosesan gaji yang tepat dan tepat pada masanya.
• Menilai dan mengurus program faedah pekerja untuk memastikan daya saing dan kecekapan kos.
• Membangunkan struktur gaji dan menjalankan analisis pasaran untuk mengekalkan pakej gaji yang kompetitif.

Pengurusan Prestasi dan Latihan:

Penilaian Prestasi:

• Mengawasi proses semakan prestasi dan memastikan selaras dengan matlamat organisasi.
• Menyokong pengurus dalam menangani isu berkaitan prestasi.

Pembelajaran dan Pembangunan:

• Mengenal pasti keperluan latihan dan mereka bentuk program untuk meningkatkan kemahiran pekerja.
• Mengkoordinasikan inisiatif pembangunan kepimpinan dan perancangan penggantian.