簡介
- HRBP官員精通處理員工申訴及案件,透過內部調查以確保每位團隊成員的正當程序及任期保障;建議人員領導者以確保對公司政策實施指導方針的了解與遵循,並充分處理與勞工相關的人力資源問題,包含糾正措施及預防措施;在計畫內進行行政聽證及調查;在初步的強制調解會議中代表組織並在NLRC的勞動仲裁庭之前提供和解及勞動糾紛的處理,與提出投訴的團隊成員進行基礎談判。
- 進行生涯諮詢會議,讓員工對公司内部的職業發展機會有更廣泛的視野。
- 與人員經理互動,以在監督下有效執行所有TELUS數位人力資源政策和做法,包括績效管理、員工參與、多樣性努力、認可和人才管理。支持各種活動(組織性及計畫性),確保所有政策在這些活動中得到遵守並被落實。
- 協助領導者實施有關增加員工參與的行動計畫;向計畫領導者展示年度脈搏檢查行動計畫和類似的參與指標的成果
- 準備並使用各種管理報告(例如人員流失),以便能夠為人員領導者/利益相關者提供人力資源計畫的全面視圖,協助業務決策。
- 協調並將涉及員工的問題和擔憂升級到各個HR功能團隊,這些問題需要即時的HR關注。能夠提出檢驗建議可行性問題並提出合理的解決方案。能夠解決複雜或甚至混亂的問題,在專業領域內達成某種程度的解決
- 舉行HRBP學習會議,無論是通過新任領導者,還是在HRBP團隊內部;對公司內所有新任人員經理進行非HR的人力資源培訓;記錄會議紀要,並支持與FGD相關的行動計畫,由領導者負責;作為HRBP代表參與緊急臨時委員會、安全會議及其他職業安全團隊。協助在全站範圍內推動變更管理計畫、計畫推廣、新政策溝通及政策的實施。
- 作為不同項目的初級主導者,與項目主導者密切合作,建議人力資源管理政策的更新,並提供幫助實現員工倡議和組織目標的技術解決方案。
- 支持和管理計畫/並在確保各單位/組織之間人員計畫及流程的一致性實施的過程中發揮關鍵作用,確保與地方/全球方向保持一致。
員工關係人才管理績效管理戰略規劃人力資源政策制定衝突解決變更管理人力配置規劃員工參與